解决战略和管理问题，2025新版本迭代更新总结一共四个点
课程解决什么问题？
解决不会发工资，不会定绩效问题
学员说：“白手起家的电商公司，每个岗位的薪酬和绩效非常头疼。课堂上的方案非常简洁清晰，学了马上就会用，太适合电商公司了”
解决招不到人，不会面试问题
学员说：“现在一天能收到以前一个月的简历量，个个都很优秀”
解决运营躺平不努力，膨胀不听话问题
学员说：“彻底解决了我的提成制造成运营躺平的问题，现在我可以说，谁躺平谁滚蛋”
解决员工摸鱼，矛盾多，无配合，互相甩锅问题
学员说：“原来是一盘散沙，现在我让做什么就做什么，而且主动做到比我要求的还好”
解决公司优秀人才流失问题
学员说：“改革了公司薪酬激励制度后，我看上的人，一个都跑不掉”
解决公司人才培养太难，老板亲自带太慢问题
学员说：“用蒋老师方法改革之后，我现在老运营掌握了带人方法，也主动带人”
解决老板不会淘汰，团队臃肿，没有强人问题
学员说：“我能明显感受到，现在的团队越来越强大了，不仅差的要淘汰，普通的也要淘汰”
解决老板是公司最忙的人，天天救火问题
学员说：“经过三个月调整，我现在可以一周只去公司两天了，真的能让老板闲下来”
解决老板战略不清晰，公司人效低，不賺钱的问题
学员说：“学会战略和组织后，经过团队的洗牌，项目的瘦身，现在人效翻了两番”
薪酬体系
彻底解决由于错误薪酬制度带来的以下问题
运营不关注成本导致利润率低
运营放大广告造成劣质销售额
运营不重视库存造成压货严重
业绩稳定后，运营躺平吃老本
运营没动力打新仗，老店铺不放手
老运营不愿意带人，新人成长不起来
收入不稳定，优秀员工流失
老板对团队掌控力越来越差
新项目前期没提成，没人愿意干
业绩好的运营能力一般，但很膨胀不听话
使用deepseek协助制定薪酬方案
绩效考核
彻底解决各岗位考核问题，形成高目标自驱团队
解决不动脑、工作质量差问题
解决工作不饱和和摸鱼问题
解决没有科学安排、工作效率低问题
解决内部氛围差、矛盾多、小团体问题
解决老员工躺平、没有淘汰制度的问题
客服、销售、主播、文案、美工、助理等基层岗位考核
客服：转化率、客单价、销售额三大核心指标考核方式
销售：一套卷到极致，让销冠频出的考核模式
主播：彻底解决主播积极性问题、膨胀问题，主播培养复制方法
文案：一套考核方法，让文案数量和质量两方面极致提升
美工：如何让美工积极主动配合运营工作，且不敢躺平的方法
助理：让助理成为运营的得力助手，双倍提升运营的工作产出
其他基层岗位的考核方式
使用deepseek完善各岗位KPI指标
战略增长
增长是管理问题最好的解药，
电商公司利润暴增的三套方法
第一个方法：通过核心能力，做业务扩展
擅长抓流量的电商公司，利润倍增方法
擅长做产品的电商公司，利润倍增方法
核心能力不强的电商公司，利润倍增方法
第二个方法：抓住超级需求，賺10年钱
如何避开红海竞争，找到适合自己的蓝海大赛道？
如何在竞争中，持续对产品创新，领先对手？
我给5家亿级公司成功利润翻5～10倍的案例
第三个方法：通过模型复制，让利润释放10倍
大多数老板会做0到1，不会做1到100，破局之法是什么
学会模型复制，賺规模的钱，而不是辛苦的钱
我身边的顶级电商公司，是如何做模型复制的
目标管理
运营、销售主管、客服主管、仓库主管等中层岗位考核
运营：让运营每个月都想办法创新，主动努力的自驱式工作
销售主管：让销售团队转化率节节攀升，销冠层出不穷
客服主管：让客服团队每个月都在优化客服工作方法，优胜劣汰
仓库主管：让成本不断优化，出错不断降低，库存持续盘活
各类主管岗位：让每个人都为公司利益考虑，天天精进
使用deepseek协助制定中层OKR
组织架构
先进的电商公司组织架构，解放老板的时间
解决老板是公司最忙人的问题
解决各部门职责不清晰问题
解决公司发展依赖能力强人的问题
先进的电商公司组织架构，让公司自动运转
让90%问题员工自己发现自己解决的机制
让人才自动在组织内被培养，优秀工作方法被复制
让基层要加班，中层不加班，老板不上班
让公司内部信息流通顺畅，打破部门墙
让公司人才成长速度，永远跟的上老板的战略增量
选人招人
彻底解决老板招不到人的问题
打造公司招人极致竞争力，卷死同行
现场手把手教学BOSS直聘的使用
如何收到源源不断的高质量面试
如何在面试环节做一个强势老板，折服面试者
彻底解决老板选错人的问题
如何在面试阶段，就选到95%概率不会离职的员工
如何选到主动性强，创造力强的员工
如何选到素质高，价值观正确的员工
运营、主播、客服、私域销售等各岗位人才画像
使用deepseek优化招聘描述，面试话术